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府谷縣京府煤化金屬鎂廠制球維修車間榮獲“全國工人先鋒號”稱號

2019年06月04日 8:52 1373次瀏覽 來源:   分類: 鎂資訊

導讀: 近日,全國五一勞動獎章及工人先鋒號名單公示,陜西省府谷縣京府煤化金屬鎂廠制球維修車間榮獲“全國工人先鋒號”榮譽稱號,這樣的褒獎是這個團隊組建以來獲得獎項中最有分量的一個。

    近日,全國五一勞動獎章及工人先鋒號名單公示,陜西省府谷縣京府煤化金屬鎂廠制球維修車間榮獲“全國工人先鋒號”榮譽稱號,這樣的褒獎是這個團隊組建以來獲得獎項中最有分量的一個。

京府煤化有限責任公司金屬鎂廠制球維修車間組建于2009年10月,距今9年有余。該團隊由當初的7人增加至現在的14人,他們承擔著全廠85%的設備運行、維護保養任務。多年來,他們堅持降耗增效,提高全場設備運轉率的工作宗旨,保持了設備安全零事故的紀錄,設備有效運轉率高達95%;他們強化技能,力求創新,積極開展“修舊利廢、技術改造”工作,充分挖掘廢舊設備剩余價值,累計為公司節約維修成本約120萬元。

強化職責擔當

讓設備安全零事故

走進京府煤化金屬鎂廠制球車間,伴隨著“隆隆”的機器運轉聲,維修組主任禹亮底氣十足的告訴筆者,現在只要走進工廠,聽著機器的運轉聲就基本能判別出設備有沒有出現故障。

“巡檢”是維修組每天必備的工作,一年365天沒有一次間斷。制定設備檢修計劃,完善設備日常維護保養記錄、巡檢記錄、運行記錄,對設備的管理做到心中有數是每一個維修人員每天必備的功課。對于一個規模較大的生產企業,機器損壞會給企業造成很高的經濟成本。維修組就像工廠設備的“醫療隊”,是能否保障生產車間正常運轉的關鍵環節。設備體積大,零部件繁多,生產任務重,導致設備“碎毛病”幾乎天天都會有。

對設備隱患早發現、早預防、早處理,力求做到以“養”帶“修”。這是禹亮給團隊制定的維修原則。一次“巡檢”過程中,禹亮發現運輸白云石原料的皮帶有一整段的卡子嚴重磨損,隨時都有可能導致整條皮帶斷裂,直接后果可能導致所有生產環節停產,即便搶修也得10個小時左右。“這樣的問題就是在巡檢過程中發現的,隨及發現馬上進行更換,沒有耽誤正常的生產。”禹亮說,10個小時會導致50噸金屬鎂不能正常產出。

2018年,生產車間一臺球磨機振動聲頻發,維修組成員連續多日都找不到原因,迫于無奈,他們尋求設備廠家專業維修人員進行檢查,最終還是沒有找到問題的癥結。這讓維修組所有成員都很著急,因為他們不確定會不會因為這樣一個問題,引起其它安全事故。憑借多年的經驗,禹亮最終判定是固定球磨機的底座墊片出現了問題。被混凝土筑牢的球磨機底座下面是什么情況無人知曉,到底是不是墊片出現了問題也只是一種猜測。但為了排除隱患,最終還是按照禹亮的判斷進行檢修,果然是因為裝機的時候,球磨機底座的兩個墊片因操作失誤漏裝,導致機器運行過程中用力不均勻,引發振動。因為及時發現,使得一場大的安全隱患得到控制。

堅持技能學習

讓設備運行有保障

禹亮帶領的維修團隊,文化程度參差不齊,實踐經驗各有差異。年輕的成員大多畢業于專業技術學校,理論知識相對扎實,年長的成員大部分學歷低,但實踐經驗比較豐富。針對這種現象,禹亮每周都要組織維修人員進行一次設職業技能培訓,全面提升維修質量與操作水平。作為師傅,禹亮從來沒有在維修的關鍵環節支開徒弟,而是將自己的技能傾囊相授。

在這種“老教新,新好學”的學習氛圍下,目前維修組全部成員都是“多面手”,涉及維修的活兒都能上手。“誰都有個急事,不能因為一個人的缺位導致全廠停產。”禹亮說,教會徒弟不一定會餓死師傅,反而會讓自己省心不少。因為工作忙碌,禹亮一年只能回山西老家4次,但每次走他都很放心。

張良華畢業于中國人民大學,為豐富自己閱歷,增強實踐能力,2018年在親戚引薦下來到京府煤化有限責任公司,成為制球維修車間的一分子。短短半年,他已經學會電焊、氧焊、機器組裝等工作。這個團隊讓他感受最深的就是“團結”二字,遇到問題一起探討,請教問題毫不保留,解決問題一絲不茍。

理論和技能可以通過努力去學,但感情的事千金難買。由于維修團隊出色的業績,加之專業技能人才缺乏,周邊一些企業紛紛前來“挖人”,但團隊成員都舍不得離開,即便因為一些原因離開,最終還是選擇返回。在他們看來,這種感情和良好的工作氛圍非常難得,讓每一個人都受益終身。

過去幾年,維修班出色完成各項檢修任務和日常維護保養工作,在2013年、2014年評選為公司“先進集體”,2017年、2018年競選為“優秀集體”,多位員工被評為“優秀員工”“技術能手”。

苦鉆技改創新

讓生產平穩有效運行

原廠生產的設備一般都是批量式的,設備結構生硬,特別是具體應用到生產車間經常會有不符合實際情況的現象發生,這就需要對設備進行技術改造,但由于技能方面的缺陷、維修器械的缺乏,返廠維修是常有的事。面對這樣的現狀,多年來,禹亮和團隊一直苦心鉆研技能,憑借多年來的實踐經驗,在技改創新方面下功夫,徹底擺脫遇事就找廠家的依賴思想,激發了團隊潛在的能動性和創造力。

說起技改創新工作,維修組為企業生產創造了很多效益。30%左右的設備在維修組的論證研討下都進行過技改。“原來原料車間接料球,基本都是人工作業,后來通過技改改用叉車作業,一下子節省了9個人的勞力。”禹亮說,體現維修團隊價值的標準就是能否為企業節省成本,提高生產效率。設備是生產核心,運轉好不好直接影響企業盈利。

2018年,隨著生產任務不斷加重,兩條生產線已無法滿足生產需求,滿負荷的生產運行對于設備完好效率是一個極大考驗。針對現狀,禹亮帶領維修班組不分晝夜、見縫插針,充分利用一切可以利用的時間,加強對設備的巡查、維護保養。對于突發事故,不論嚴寒酷暑、不論夜間還是飯時,禹亮和他的團隊總是第一時間出現在事故現場,臨危不亂、沉著冷靜、井然有序的安排一切,盡可能將影響降到最小。一次次的危機,一次次的化險為夷。

該公司安全環保質監中心總監張思天說,公司各生產車間及個人能夠連續多年獲得全國、省市縣五一勞動獎章,得益于公司為員工創造優越的工作環境、科學管理模式,聚集了一批能干事、肯干事、會干事的企業員工,保障了設備高效率運轉、生產平穩有效運行。

責任編輯:陳巖

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